Простейший способ оценки эффективности персонала

Простейший способ оценки эффективности персонала

Вы постоянно нанимаете новых сотрудников в свою компанию, которые должны её усиливать. Если рассматривать их в целом, то каждый новый человек должен делать работу компании эффективнее, а значит, и зарабатывать она должна больше.


Разработчики делают хороший продукт — его покупают, бухгалтер знает о том, как применить льготы, — получаем больше прибыли, продавцы хорошо продают — больше выручки. Действительно, есть ряд обслуживающих сотрудников, которые на эффективность бизнеса не влияют, но их не так много, поэтому в расчетах можно ими пренебречь.

Для оценки эффективности вам нужно проследить корреляцию между расходами на фонд оплаты труда и заработок компании.
Вы строите два графика, помесячные затраты на фонд оплаты труда и помесячная выручка компании.

В случае, если корреляция очень слабая и с увеличением затрат на фонд оплаты труда выручка компании даже через продолжительное время не увеличивается, то это может быть поводом провести ретроспективу найма, оценить эффективность людей, внедрить системы KPI, где это возможно, и попрощаться с людьми, которые не несут пользы для компании. Еще возможно, что у вас в компании неправильно выстроена система мотивации и ее нужно пересмотреть.