Как сохранить бизнес в кризис?

Как сохранить бизнес в кризис?

Во время наступления ситуации турбулентности в бизнесе, руководителю нужно стойко держаться и следовать плану, который поможет компании не только выстоять в неоднозначной ситуации, но и найти точки развития.

План по сохранению бизнеса в кризис:


- Проиграть худший сценарий и составить финмодель
Когда начинается кризис, руководителю стоит задать себе вопрос: «Что может случиться с бизнесом при худшем раскладе?» Исходя из этого, нужно построить финансовую модель — она поможет увидеть, какие у бизнеса будут убытки при худшем сценарии, где есть потенциал роста, а когда можно совсем прекратить деятельность.

- Провести работу с сотрудниками
Сотрудники — это капитал любого бизнеса, поэтому важно их сохранить. Для этого руководитель должен поддержать командный дух и обеспечить команду занятостью, даже если кто-то из сотрудников остался без работы.

- Проверить расходы
Важно сокращать расходы аккуратно, чтобы не навредить бизнесу и качеству продукта. Держать в голове, что компания — единое целое, все отделы в компании взаимосвязаны, и если вы сокращаете расходы в одном из них, это может сказаться на другом. Необходимо сокращать непродуктивные расходы, то есть важно понимать — расходы нужны, чтобы увеличить доходы бизнеса. Если этого не происходит, расходы можно считать непродуктивными и отказаться от них.

- Избавиться от неликвида и ненужных активов
Стоит проверить склады и посмотреть, нет ли там неликвидных товаров. Например, в мебельном магазине есть модели, которые не продаются месяцами и даже годами. В кризис есть смысл продать их по минимальной цене, а деньги направить на зарплату сотрудникам или рекламу.

- Провести работу с постоянными клиентами
Чтобы сохранить постоянных клиентов, с ними нужно пообщаться — например через соцсети или прямые эфиры — и важно их поддержать. Возможно, им нужно предложить какие-то антикризисные решения. Например, можно точечно предложить рассрочку платежа или скидку, если у бизнеса есть резервы.